Abrir un negocio o consolidarse en un mercado es un gran reto; sin embargo, como en todo negocio, existen riesgos que, de no detectarse a tiempo, podrían afectar el cumplimiento de objetivos. Estos son los riesgos más comunes de un negocio:

-   Depender de los ingresos de pocos clientes
-   Variaciones en el tipo de cambio
-   Problemas de liquidez
-   Cambios en la demanda del mercado
-   Aparición de productos sustitutos a un menor costo, etc.

## ¿Qué es un evento de interrupción?
Un **evento de interrupción** es una situación o suceso que afecta de manera significativa la continuidad de las operaciones de una empresa o sistema. Estos tipos de eventos pueden variar en naturaleza y gravedad, pero comparten la característica de tener un impacto negativo en las actividades comerciales.

Ejemplos comunes de eventos de interrupción son los desastres naturales como terremotos, inundaciones o incendios, problemas en la cadena de suministro, crisis económicas, pandemias, ciberataques, conflictos laborales, entre otros.

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## ¿Qué factores afectan el riesgo de negocio?
El riesgo de negocio está influenciado por factores que pueden tener un impacto importante en la operación y la sostenibilidad de una empresa. Según un estudio de Global Risk Management Survey de Aon, algunos de los principales factores que afectan el riesgo empresarial son:

-   Daño a la reputación
-   Crecimiento de la competencia
-   Recesión económica
-   No adaptación a nuevas normativas y regulaciones
-   Ataques cibernéticos que exponen información confidencial de la empresa
-   Dificultad para atraer talento a la empresa
-   Interrupción del negocio por eventos disruptivos.

## ¿Cómo identificar los factores de riesgo?
Para identificar los factores de riesgo en la gestión empresarial, es fundamental llevar a cabo un análisis detallado de diversos aspectos:

### 1\. Evalúa tu entorno
Analiza el entorno empresarial para identificar factores externos que puedan influir negativamente en las operaciones. Considera aspectos como cambios económicos, políticos, tecnológicos y sociales que puedan afectar el desempeño de la empresa.

### 2\. Revisa los antecedentes
Analiza eventos pasados en la historia de la empresa. Examina situaciones adversas, crisis anteriores, problemas económicos, desastres naturales u otros eventos que hayan afectado la operación. Esto proporcionará información valiosa sobre áreas de vulnerabilidad.

### 3\. Analiza los procesos de tu empresa
Realiza una revisión detallada de los procesos y operaciones internas de la empresa. Identifica posibles puntos de fallo o ineficiencias que podrían representar riesgos. Evalúa la eficiencia de los procedimientos y busca áreas de mejora.

### 4\. Realiza un análisis FODA
Elabora un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para evaluar la posición actual de la empresa en el mercado. Identifica las debilidades y amenazas que puedan convertirse en riesgos potenciales.

### 5\. Consulta a expertos
Busca la asesoría de expertos en gestión de riesgos. Consultar con profesionales o utilizar servicios de consultoría puede proporcionar una perspectiva externa valiosa para identificar y mitigar riesgos.

## ¿Qué es el riesgo empresarial, según la norma ISO 31000?
Según la norma **ISO 31000**, el riesgo empresarial se define como la posibilidad de que se produzcan **eventos o situaciones** que influyan en el logro de los objetivos de la organización.

Esta norma establece un enfoque integral y sistemático para la gestión del riesgo, reconociendo que el riesgo puede tener tanto aspectos positivos (oportunidades) como negativos (amenazas).

La norma ISO 31000, desarrollada por la Organización Internacional de Normalización (ISO), establece principios y directrices para la gestión de riesgos en cualquier organización. En España, la adopción y aplicación de normas ISO suelen ser gestionadas por la Asociación Española de Normalización (UNE).

¿Cuál es el riesgo de un negocio?

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